安全抓得实 百战立功勋 ——贵州路桥集团喜获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号

2020年04月04日

在贵州路桥集团赫六2标项目,工人师傅们正在采用全新的“液压爬模”工艺,对一座大型桥墩进行施工,采用这种全新的施工工艺,使事故风险几乎降到了零。在贵州路桥集团,这项工艺只是公司狠抓安全生产,积极开展“安康杯”竞赛行动的星辰大海中的一滴“小水珠”。近年来,贵州路桥集团围绕高质量发展主题,积极开展安全生产各项活动,取得了令人惊喜的成绩。2020年,贵州路桥集团获得了全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号。


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40多个项目安全生产贯穿始终

 

该公司董事、副总经理冉茂学告诉记者,作为省政府批准改制设立的国有独资公司,贵州路桥集团是具有公路工程施工总承包特级、工程设计公路行业甲级、桥梁工程专业承包壹级,隧道工程专业承包壹级,建筑工程施工总承包贰级,市政公用工程施工总承包壹级等相关资质。公司现有管理人员、工程技术人员2000余人,正高级职称38人,其中享受国务院政府特殊津贴2人,高级职称人员170人,一级建造师65人,试验检测工程师59人。

据介绍,目前贵州路桥集团承建了国内外40余个项目,预计今年的产值将突破80亿元。冉茂学说:“在企业发展过程中,安全生产始终是我们高度重视的工作,目前贵州路桥集团的13个分公司,150个班组,2100名员工已经全部参加了‘安康杯’系列竞赛。贵州路桥,已经做到了40多个项目安全生产全员参与”。


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辉煌成果背后的秘密

 

近年来,贵州路桥集团在安全生产方面可谓是有口皆碑——未发生较大以上安全事故、火灾事故和责任事故;重大风险控制率、安全管理人员到位率、安全生产标准化达标率等均为100%;未发生因作业环境因素导致的职业病。今年,贵州路桥集团的参评项目均以900分以上的成绩,通过了年度省标准化二级达标考评。2020年,贵州路桥集团更是一举摘下了全国“安康杯”竞赛优胜单位的锦标。

成绩的背后,究竟有什么样的秘诀?冉茂学介绍,在工作中,贵州路桥集团利用好了“三大抓手”。首先,在技术层面,集团总工直接抓,从方案上就开始做起。在集团的每一个工地,集团大力推进品质工程、平安工地、标准化建设,对于每道工艺、每个细节都有着详细的规定,重点解决了长期存在的产品外观质量缺陷、现场脏乱差以及质量通病的问题。同时,集团坚持抓重点整治,加强桥梁、涵洞、隧道等现场管理,着力防范化解安全风险,品质工程建设取得实效。集团进一步细化了各项规章制度,制定了“红线”标准,规定了生产中的“十不准”和“二十八严禁”等。

此外,贵州路桥集团加强了全员安全生产管理。“安全生产关系到每一个职工,也只有每一个职工,才是安全生产的诠释者。”冉茂学说,为有效调动广大职工的积极性,绷紧脑子里的那根“弦”,贵州路桥集团制定了完善的安全生产奖罚机制,有效增强管理后劲。集团通过试行《安全、质量奖惩考评办法》,在每个季度,根据参评项目的综合评分情况进行奖惩,奖优罚劣,逐步形成了安全生产全员参与、人人有责的良好氛围。他介绍,目前贵州路桥集团的绝大部分项目已经全面复工复产,在抗击疫情的过程中,全公司上下同心同德、众志成城,筑牢了坚固防线,“如果将抗击疫情的工作作风和工作方法运用到安全生产中,抓实抓细,那集团的安全生产工作,将又会再上一个新台阶”。

最后,公司领导以身作则,坚持领导带班制度。在贵州路桥集团的每一个工地特别是在有隧道、高空作业的地方,各级领导都亲临现场,督促指导,解决问题,每发现一个安全隐患,就现场解决。


智慧平台建设 全力护航安全生产

 

路桥集团党委副书记、工会主席崔文武表示,安全工作根本是为了生产,实质是为了职工。只有职工安全了,生产才能高效运行,企业才能增收创效,员工的权益才能有长远保障。近两年,路桥集团党委支持工会充分发挥组织优势,集团成立了“安康杯”竞赛活动组委会,研究制定了相应的劳动竞赛活动方案,从指导思想、竞赛目标、竞赛内容、深化内涵等方面对竞赛活动作出了安排部署。竞赛期间,贵州路桥集团工会联合工程管理部、质量安全监督部共同组成专项督查小组深入项目建设一线对15个重点高速公路项目进行了两次联合督查,及时解决了劳动竞赛推进中存在的问题,确保竞赛扎实有序推进。在劳动竞赛第一阶段结束后,贵州路桥集团组织召开了阶段性表彰大会,表彰并奖励了9个单位、24名个人和12个劳务班组,同时将结果纳入年度目标考核和评优评先的重要依据。考评结果的合理运用,促使着广大干部职工干事创业的积极性和主动性持续高涨,为推动项目攻坚克难,高质量完成年度生产经营管理目标鼓舞了斗志、凝聚了力量。

为巩固成果,贵州路桥集团在抓好目前安全生产的同时,还着力抓好平台信息化建设。工程管理部副主任王志坚打开手机,向记者展示了公司自主研发的“品质工程管理平台”,自从2017年该平台上线以来,通过线上线下的信息采集、分类研判、风险预警等功能,大大提升了集团安全生产的效率。这一“智慧建设”的成果,也将在贵州交建集团推广。

崔文武说,近年来,贵州路桥集团凝心聚力谋发展,综合实力全面提升。连续三年荣获交通运输部公路建设市场信用评价双A,在全国多省公路建设市场拿下信用评价双A,江习高速笋溪河大桥获“鲁班奖”、“中国钢结构金奖”,息黔高速六广河特大桥获李春奖、贵州省“黄果树杯”优质工程奖,集团连续14年荣获“贵州企业100强”,荣获“2019年贵州省优秀企业”。而这一切的前提,都是安全生产。崔文武表示,下一步,贵州路桥集团将进一步加强三级管理,抓好平台信息化建设,强调过程管理、监控,利用先进的信息采集技术,事无巨细抓好安全,全力保障生产,为全国全省交通基础设施建设再立新功。(劳动时报全媒体记者  陆应霞)

 

 


编辑:任德权